列夫·托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》中说：“幸福的家庭都是相似的，但不幸的家庭各不相同。”可以把其中的“家庭”换成“企业”，在中国服装市场中，上面服装企业的品牌名字都曾享有盛誉，在消费者心中可谓“陪我们一起长大”的品牌。然而，这一天还是来临了，这些品牌“不再陪我们一起变老”。来不及挥别，就从市场上匆匆消失，甚至是带着几分狼狈和不堪。当年叫响“千城万店”模式的服装企业，部分面临着大面积“关停”。
　　对于“诺奇事件”，相信很多人都带着一丝惋惜，毕竟一个企业家当初将全部的青春和心血用在一个品牌经营上，只是并没有获得相应的回报。让一个企业家失去了毕生的事业或许比让他失去名利更残忍。因为名利就像轻烟，早晚要散去。
　　严冬，没有喘息的机会

　　很多企业曾经的榜样——诺奇，突然传出“老板失联”的消息，无疑给服装企业敲响了警钟——企业发展切忌“勉强”自己。倘若不计后果地贪大求多，自知企业上市融资有很高风险，不顾净利率不及筹资利息的情况下，大胆贷款，甚至利用民间高息贷款，是非常危险的。诺奇的上市并没有给企业带来所预期的高额融资，反而让原本形势大好的品牌葬送在沉重的债务包袱里，真可谓“赔了夫人又折兵”。
　　市场是残酷的，中国纺织服装行业极易受宏观经济形势影响，而且市场风险本身就具有不可预估性。有经济学家分析，当宏观经济发展到一定阶段，势必会伴随着周期性调整，这段调整期通常意味着经济结构转型和产业升级。《2014年零售业发展趋势报告》中称：“2012年以来，随着经济发展和消费品市场的成熟，消费心理和消费者的购物方式发生巨大变化，我国零售业进入改革第二季。改革的重点是提质增效，以消费者为中心，全面进行转型创新。”贝恩数据显示，快速消费品市场增速由2011年的15%和2012年的10%下降至2014年第一季度的4.6%。所有级别城市无论规模大小均出现增幅下滑。每户家庭年度支出增长由2012年的9%下降至2013年的4.6%。随着城市化进程的深入，城镇家庭数量每年稳步增加2.6%，促成了总销量的整体增长。布鲁诺·兰纳称：“品牌仅仅凭借所在品类的强劲增长而快速成长的日子已一去不复返，这在一线城市尤为明显。”
　　所有数据和分析都在暗示宏观经济的低迷，虽然整个零售行业总体发展趋于上升，但是不可否认整体的需求一直在下滑，企业正在经历一个自改革开放以来前所未有的严冬。在这样一个大环境的波动中，没有企业可以四平八稳踏实地过日子，这样的时期不会给任何内部管理不健全的企业留一丝喘息的机会。即使是拥有成熟经营管理模式的企业，在经济低迷时也无法通过既定的体制和管理模式完全规避风险，更别说原本就存在诸多经营困境的服装企业，倘若企业对风向预估和判断失误，加上自身存在资金问题和内部企业管理问题，说不定又会上演诺奇的悲剧。而大规模举债的企业一旦破产、倒闭，又会形成多米诺骨牌效应，使得诸多上下游企业受到牵连。